💬 技术人软技能系列
很多人技术很强，但不会写方案、不会沟通、不会对齐，做不了架构师。这个系列补上工程软能力。
适合：开发、技术负责人 · 前置：有一定工程经验，希望补齐技术与协作之间的短板 · 共 7 章
- 1如何写技术方案：架构方案、调研报告模板已发布
把想法讲清楚、讲给对的人听，附可直接套用的方案模板。
- 2技术人如何做技术汇报：评审、向上汇报、对外分享已发布
同一件事，对内讲风险、向上讲价值、对外讲方法。
- 3跨团队协作：如何推动业务与产品落地技术改造规划中
技术改造最大的阻力往往不是技术，而是人。
- 4如何做技术沟通：争论、需求博弈、拒绝不合理需求规划中
不带情绪地表达立场，把争论变成决策。
- 5代码评审怎么做：高质量 CR，不带情绪提意见规划中
CR 是团队协作的镜子，不是挑刺。
- 6故障沟通：事故如何对内对外同步、复盘不甩锅规划中
事故处理的一半功夫在沟通与信任。
- 7时间与排期管理：评估工作量，规避排期陷阱规划中
不靠谱的排期比延期更伤团队。